Centoventi anni di storia industriale e una strategia che guarda al 2030: Zambon ha celebrato l’anniversario della propria fondazione l’11 novembre 2026, nel campus scientifico OpenZone di Bresso, alle porte di Milano, presentando le direttrici che guideranno lo sviluppo del Gruppo nei prossimi anni.
L’incontro ha offerto l’occasione per ripercorrere l’evoluzione dell’azienda, fondata a Vicenza nel 1906, e approfondire le scelte che ne orientano oggi la crescita. Al centro, tre ambiti di investimento – Innovazione, Industria e Imprenditorialità – e una nuova interpretazione della responsabilità d’impresa, attraverso il modello Open Health.
Ad aprire gli interventi è stata la Presidente Elena Zambon, seguita dall’amministratore delegato Giovanni Magnaghi. A illustrare il programma Open Health e il framework strategico One Health-ESG è stata infine Barbara Redaelli, Corporate Open Health, ESG and EHS Director di Zambon.
Elena Zambon e il valore del tempo
Nel suo intervento, Elena Zambon ha proposto una riflessione sul significato dell’anniversario, invitando a considerare i 120 anni dell’azienda attraverso ciò che è stato costruito nel tempo e il senso attribuito alle scelte compiute.
Il valore di una storia così lunga, ha osservato la Presidente, dipende dal significato che si è saputo dare agli anni trascorsi, dalle decisioni prese e da ciò che quelle decisioni hanno generato. Il semplice passare del tempo, da solo, non rappresenta una misura del valore di un’impresa. Un concetto che Elena Zambon ha sintetizzato con un’espressione particolarmente efficace: «Sappiamo aprirci al futuro grazie alle radici forti».
La continuità dell’impresa familiare diventa così il punto di partenza per guardare avanti, sostenendo la capacità di investire, innovare e affrontare nuove sfide.
«Rimanendo fedeli ai nostri valori fondanti, i 120 anni di Zambon sono l’espressione concreta di una solidità che si rinnova ed è in continua evoluzione, grazie agli investimenti in Innovazione, Industria e Imprenditorialità», ha dichiarato la Presidente.
La prospettiva delineata riguarda anche il ruolo delle imprese farmaceutiche nei confronti della società. La sostenibilità assume, in questa visione, una dimensione che comprende le responsabilità dell’organizzazione verso le persone, le comunità e l’ambiente.
«Per tradurre la visione One Health in azioni concrete dobbiamo aprirci, ed è questa la logica di Open Health: fare della salute una responsabilità condivisa e trasformarla, insieme, in azioni capaci di avere un impatto reale», ha aggiunto Elena Zambon.
Il piano industriale 2026-2030
Il passaggio dalla visione alle scelte operative ha caratterizzato la parte successiva dell’incontro, con l’intervento dell’amministratore delegato Giovanni Magnaghi.
Il Piano Strategico 2026-2030 si sviluppa attorno a tre Business Unit: Core Therapies, Innovative Therapies e Industrial Footprint. Una struttura che combina il consolidamento delle aree terapeutiche storiche, lo sviluppo di nuovi trattamenti e il rafforzamento delle capacità produttive.
«La responsabilità del Management è trasformare una visione in scelte concrete, capaci di orientare il futuro dell’impresa e coinvolgere le nostre persone», ha sottolineato Magnaghi.
Nelle Core Therapies, Zambon continua a investire nelle aree respiratoria, del dolore, della salute della donna e gastrointestinale, valorizzando un portafoglio consolidato e ampliandolo in risposta all’evoluzione dei bisogni di salute.
Tra gli sviluppi del 2026 figura Monurelle, nuova linea di dispositivi medici e integratori alimentari dedicata alla salute e al benessere femminile, introdotta in Italia a maggio e successivamente in Portogallo e Spagna. Nell’area respiratoria è inoltre previsto, dal 2027, un ampliamento del portafoglio con una maggiore attenzione alle allergie.
La Business Unit Innovative Therapies concentra invece le attività sul sistema nervoso centrale e sulle malattie rare, con particolare attenzione alla malattia di Parkinson e alla bronchiectasia non correlata alla fibrosi cistica.
Nel Parkinson, il percorso terapeutico del Gruppo si è ampliato con Hopledo, formulazione orale a rilascio modificato di levodopa/carbidopa, che ha ottenuto l’autorizzazione europea nell’agosto 2026 per pazienti adulti con fluttuazioni motorie da moderate a gravi non adeguatamente controllate dalla terapia orale standard.
Parallelamente, prosegue il programma di sviluppo per la bronchiectasia non correlata alla fibrosi cistica. I due studi globali di fase III PROMIS-I e PROMIS-II hanno coinvolto complessivamente circa 700 pazienti. Secondo quanto comunicato dall’azienda, è in corso il confronto con la FDA in vista della presentazione della domanda di autorizzazione prevista entro la fine del 2027.
La capacità produttiva come leva strategica
Per l’industria farmaceutica, uno degli aspetti più significativi del piano riguarda l’Industrial Footprint, che conferma la centralità delle competenze produttive e tecnologiche nella strategia del Gruppo.
Zambon dispone di cinque stabilimenti nel mondo, situati a Vicenza, Avrillé in Francia, Cadempino in Svizzera, Haikou in Cina e Barueri in Brasile. La piattaforma integra le attività di produzione farmaceutica e i servizi CDMO, destinati sia alle esigenze del Gruppo sia a clienti terzi. Un ruolo specifico è svolto da Zach – Zambon Chemicals, che opera nella produzione di principi attivi, intermedi e sintesi personalizzate.
Gli investimenti industriali più recenti comprendono la nuova area produttiva Advanced all’interno della Health & Quality Factory di Vicenza, dedicata a produzioni complesse, tra cui liofilizzati per prodotti biologici e vaccini.
Questa articolazione mette in relazione le attività di sviluppo terapeutico con la disponibilità di competenze chimiche, produttive e tecnologiche, considerate dal Gruppo essenziali per sostenere la crescita nel lungo periodo.
Da One Health a Open Health
La parte finale dell’incontro è stata affidata a Barbara Redaelli, Corporate Open Health, ESG and EHS Director di Zambon, che ha approfondito uno degli elementi distintivi della strategia presentata per il 2030: l’integrazione tra gli obiettivi di business e un modello di sostenibilità costruito attorno ai principi One Health.
L’approccio One Health, promosso a livello internazionale da OMS, FAO, UNEP e WOAH, riconosce le interdipendenze tra salute umana, salute animale e condizioni ambientali.
Redaelli ha illustrato il percorso attraverso il quale Zambon ha sviluppato Open Health, un modello che collega le dimensioni ambientali, sociali e di governance alle ricadute delle attività d’impresa sulla salute.
Il progetto nasce dalla collaborazione tra Zambon, Fondazione Zoé – Zambon Open Education e il Centre for Multidisciplinary Action for Global Health (MAGH) dell’Università degli Studi di Milano.
Il lavoro ha previsto l’analisi della letteratura scientifica, il confronto con esperienze aziendali, in particolare del settore farmaceutico, e il coinvolgimento di esperti e portatori di interesse. L’obiettivo è individuare le possibili sinergie tra l’approccio One Health e i criteri ESG, sviluppando strumenti utilizzabili nella definizione e nel monitoraggio delle strategie aziendali.
Dalla ricerca è nato un framework articolato in sei pilastri e diciotto attività, che costituisce il riferimento operativo di Open Health.
I sei pilastri della sostenibilità
Il modello illustrato durante l’incontro individua sei aree di intervento, ciascuna collegata ad aspetti specifici dell’organizzazione e delle sue relazioni con l’esterno.
Il primo pilastro riguarda la salute e il benessere delle persone, attraverso iniziative di prevenzione, promozione di stili di vita sani e attenzione alla qualità degli ambienti di lavoro. Tra le esperienze già avviate figura il programma Benvivere, che comprende attività dedicate alla salute fisica e mentale dei collaboratori.
Il secondo è dedicato alla formazione e comunicazione One Health, con attività di divulgazione scientifica e sensibilizzazione rivolte anche alle scuole e ai cittadini, sostenute attraverso Fondazione Zoé.
Il terzo riguarda ricerca, partnership e impatto sociale. L’attenzione si concentra sulla collaborazione con università, istituzioni, associazioni e comunità per sviluppare progetti condivisi e promuovere una maggiore consapevolezza dei fattori che incidono sulla salute.
Il quarto pilastro affronta la sostenibilità e l’impatto ambientale delle attività aziendali. Comprende il monitoraggio delle emissioni, dei consumi energetici e delle risorse, oltre alla valutazione degli impatti ambientali lungo il ciclo di vita dei prodotti e dei processi.
Il quinto è dedicato alla salute e sicurezza alimentare nei luoghi di lavoro, attraverso la qualità dei servizi di ristorazione, la promozione di scelte alimentari consapevoli e la riduzione degli sprechi.
Il sesto riguarda infine il contrasto all’antimicrobico-resistenza (AMR), una delle principali sfide sanitarie affrontate attraverso l’approccio One Health. Le iniziative comprendono attività di informazione sull’uso appropriato degli antibiotici e l’approfondimento degli impatti ambientali associati al ciclo di vita dei medicinali.
La struttura del framework consente di individuare interventi prioritari, definire programmi operativi e associare alle iniziative indicatori per monitorarne l’attuazione e i risultati.
Per un’impresa farmaceutica, questa impostazione introduce un collegamento diretto tra gestione degli impatti ambientali, processi produttivi, sicurezza sanitaria e responsabilità verso le comunità.
OpenZone, l’ecosistema dell’innovazione
La scelta di OpenZone come sede della celebrazione ha assunto un significato coerente con i temi dell’incontro.
Nato per iniziativa del Gruppo Zambon, il campus scientifico di Bresso rappresenta un esempio di collaborazione tra ricerca e impresa, con l’obiettivo di favorire lo sviluppo di innovazione nel campo della salute e delle scienze della vita.
Su una superficie di oltre 37.000 metri quadrati, OpenZone ospita più di venti aziende attive nella farmaceutica, nelle biotecnologie, nelle terapie avanzate e nelle tecnologie applicate alla salute.
Gli spazi comprendono circa 15.000 metri quadrati di laboratori, dei quali 1.600 destinati ad attività in ambito GMP, oltre a uffici e aree comuni. Il campus accoglie più di mille persone e negli ultimi anni ha raddoppiato le proprie dimensioni attraverso un piano di sviluppo da 79 milioni di euro.
OpenZone ha inoltre assunto la qualifica di Società Benefit, formalizzando obiettivi di beneficio comune legati all’innovazione, alla sostenibilità e alla relazione con il territorio.
La presenza di imprese consolidate, startup, ricercatori e competenze tecnologiche offre un contesto nel quale il principio dell’innovazione aperta può tradursi in collaborazione industriale e scientifica.
Una strategia che integra industria e sostenibilità
La celebrazione dei 120 anni ha rappresentato per Zambon un’occasione per rendere esplicite le priorità del prossimo ciclo strategico.
Il piano 2026-2030 mantiene al centro lo sviluppo di nuove soluzioni terapeutiche, il consolidamento delle aree di presenza storica e il rafforzamento della piattaforma industriale. Allo stesso tempo, introduce un quadro strutturato per collegare le scelte aziendali agli obiettivi di sostenibilità e di salute.
L’aspetto più interessante del percorso Open Health, anche nella prospettiva dell’industria farmaceutica, è il tentativo di rendere operativa questa integrazione attraverso aree di intervento definite, responsabilità organizzative e indicatori di monitoraggio.
La capacità di tradurre il framework in risultati verificabili, lungo i processi produttivi e nelle relazioni con gli stakeholder, sarà uno degli elementi su cui misurare l’evoluzione della strategia nei prossimi anni.
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