highlights

Chi pagherà l’innovazione dei prossimi dieci anni

Il valore dell’innovazione farmaceutica è sempre più evidente, ma anche il suo costo. Terapie avanzate, farmaci biologici e medicina personalizzata stanno mettendo sotto pressione i modelli tradizionali di rimborso e valutazione. Tra HTA, dati real world e nuovi modelli di pagamento, il settore è chiamato a trovare un equilibrio tra accesso, sostenibilità e sviluppo scientifico.

ESG nel pharma, la sostenibilità entra in fabbrica

Non più solo reporting e reputazione. Per l’industria farmaceutica l’ESG è una variabile tecnica che incide su supply chain, procurement, produzione e accesso ai mercati

Liofilizzazione, progettare il rischio prima dello scale-up

La liofilizzazione dei prodotti complessi richiede un cambio di approccio: anticipare i possibili fallimenti, costruire formulazione e processo insieme, usare dati e modelli per rendere lo scale-up più solido e prevedibile.

Business

Chi pagherà l’innovazione dei prossimi dieci anni

Il valore dell’innovazione farmaceutica è sempre più evidente, ma anche il suo costo. Terapie avanzate, farmaci biologici e medicina personalizzata stanno mettendo sotto pressione i modelli tradizionali di rimborso e valutazione. Tra HTA, dati real world e nuovi modelli di pagamento, il settore è chiamato a trovare un equilibrio tra accesso, sostenibilità e sviluppo scientifico.

ESG nel pharma, la sostenibilità entra in fabbrica

Non più solo reporting e reputazione. Per l’industria farmaceutica l’ESG è una variabile tecnica che incide su supply chain, procurement, produzione e accesso ai mercati

PRODUZIONE

Intelligenza artificiale

L’AI entra nel ciclo di vita del farmaco

L’intelligenza artificiale non è più soltanto una promessa tecnologica da osservare a distanza. Nel settore farmaceutico sta entrando in aree sempre più vicine al...

Perché le innovazioni non scalano nel Servizio Sanitario

Nel dibattito sull’intelligenza artificiale in sanità si tende spesso a concentrare l’attenzione sulle tecnologie che nascono, molto meno su ciò che accade dopo. Eppure...

Il rischio non è l’AI, ma dipendere dall’AI

L’adozione dell’AI nel pharma apre opportunità, ma anche un rischio meno discusso: la dipendenza da modelli, piattaforme e infrastrutture esterne. Il tema non è frenare l’innovazione, ma governarla, evitando lock-in, perdita di controllo e nuove vulnerabilità industriali.

Regolazione e innovazione. Quando la compliance rallenta il sistema

Il report “AI Adoption Gap in Healthcare” mostra come MDR, AI Act e processi di certificazione rappresentino uno dei principali ostacoli allo sviluppo e alla diffusione dell’AI in sanità. La difficoltà non è solo tecnica o normativa, ma riguarda l’incertezza dei tempi, l’accesso alle risorse e la capacità del sistema di accompagnare le imprese, in particolare le PMI, lungo il percorso di validazione e ingresso nel mercato.

ONE HEALTH

La salute entra nell’era della preparedness

Le nuove allerte biologiche stanno spingendo governi e industrie a trasformare la preparedness sanitaria in una componente stabile delle strategie industriali e geopolitiche. AI, genomica, piattaforme vaccinali e manifattura flessibile ridefiniscono il ruolo delle life sciences nella sicurezza globale.
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