Il mondo farmaceutico, per sua natura, ha sempre investito principalmente nella leadership di prodotto, perché lì risiede il suo core business: realizzare prodotti eccellenti, in termini di efficacia e sicurezza. Questo ha attratto gran parte delle risorse e delle attenzioni aziendali, compresa la comunicazione. Coerentemente con la leadership di prodotto, la strategia è stata quella di
rivolgersi ai medici (e non ai pazienti), maggiormente in grado di apprezzare il valore del prodotto. La CSR impone ora una definizione più ampia del valore, e le strategie devono cambiare di conseguenza, compresa la comunicazione.
Valeria Brambilla, Partner Italian Life Sciences and Healthcare leader di Deloitte Italia
Ed è un problema di comunicazione quello messo in luce dal manager dell’azienda farmaceutica protagonista della pharma novel firmata da Mario Addis.
Vuoi trovare più facilmente MakingPharmaIndustry su Google?
Aggiungici alle tue fonti preferite
